Должны быть рассмотрены все три вида ручных опе­раций, включая производительные. Последние можно устранить путем внедрения средств автоматизации.

При перераспределении производственных операций в целях внесения усовершенствования или компенса­ций изменений объема производства необходимо иметь в виду следующие три правила.

Чтобы показать, как ликвидация простоев и перерас­пределение операций приводят к сокращению занятых, рассмотрим следующий пример.

Система «канбан» играет такую же важ­ную роль для устранения лишних операций, как и нор­мирование труда.

 Совершенно излишние. Это — деятельность в целом совершенно ненужная и подлежащая немедлен­ному исключению: простои, складирование промежуточ­ных продуктов, двойная транспортировка.

Система управления производством компании «Тоёта» ориентирована на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Система пожизненного найма, которой придерживает­ся администрация японских фирм, является другим сильным фактором, стимулирующим японских рабочих овладевать многими специальностями.

В Японии заработная плата обычно устанавливается для каждого рабочего индивидуально, а не в соответствии с какой-либо определенной тарифной сеткой.

Первый путь, т. е. изменение специальности в преде­лах своей фирмы, осложняется двумя негативными мо­ментами.

Приведенные примеры иллюстрируют следующие осо­бенности американской системы организации произ­водства.